La organización definirá cuáles son las acciones sugeridas que los líderes verán como opción a la hora de hacer una evaluación al colaborador.
Esas acciones deberán ser pensadas en función del potencial que ese colaborador tiene y cuáles son los planes de carrera que la organización puede ofrecer.
A continuación dejamos algunos ejemplos:
Es importante que una de las opciones justamente sea que no se sugiere acción para ese colaborador, ya sea porque aún no es momento de cambio, o no es el momento indicado en el período para expresar este tipo de acciones.