El tercer pilar de StarMeup se centra en un enfoque comprensivo que potencia el crecimiento profesional de tus colaboradores en tiempo real, fomentando la motivación y el desempeño.
¿Por qué es importante?
Porque los colaboradores dejan sus trabajos buscando mejores oportunidades de desarrollo a tasas similares que los dejan por incentivos económicos.
Porque el desarrollo profesional puede aumentar la retención hasta en un 34%.
¿Cómo lo hacemos?
A través de:
Aumenta el rendimiento en tiempo real empoderando a tus colaboradores con las herramientas para pedir feedback a cualquier persona de la organización, en cualquier momento del año.
Ayuda a construir carreras creando un espacio donde los colaboradores pueden hablar de temas relevantes con sus líderes, identificando oportunidades de mejora y asignando accionables para cumplir metas.
Los líderes pueden empoderar a sus equipos co-creando objetivos y armando una hoja de ruta hacia el éxito.
Esta funcionalidad los invita a describir claramente el objetivo, adjuntar archivos, asignar nivel de importancia, y asignar periodo de evaluación.
Cuando se cumpla el objetivo, los líderes pueden evaluar el desempeño del colaborador en una escala de ‘no logrado’ a ‘superó ampliamente las expectativas.’
Empodera a tus colaboradores dándoles una evaluación comprensiva de su desempeño, reconociendo sus fortalezas e identificando cómo pueden seguir desarrollando su carrera.
La Talent Matrix de StarMeUp es una herramienta integral y poderosa que ofrece una visión detallada y completa del talento dentro de tu organización.
- Se adapta a tu organización para configurar la evaluación.
- Ofrece una vista rápida y precisa del talento.
- Permite ajustar respuestas para una evaluación precisa.
- Permite agregar comentarios y ofrece un historial de cambios para seguir la evolución del talento.
Construye una visión completa y equilibrada del empleado al involucrar diferentes perspectivas y experiencias que pueden ayudar a identificar fortalezas y áreas de mejora desde múltiples ángulos, lo que facilita un desarrollo más completo y efectivo del empleado
El assessment 360 se compone de tres partes fundamentales: la identificación de quién está siendo evaluado (pares, colaboradores o líderes), las afirmaciones en las que se evalúan las competencias de la persona, y los insights, que incluyen preguntas abiertas y reflexiones sobre el desempeño general del evaluado.
Asignación de habilidades específicas a distintas áreas de la empresa. Esto crea un sistema más personalizado y relevante para la evaluación, autoevaluación y el desarrollo del personal, alineado con las necesidades y objetivos de cada área.